精品公開課

      TFC 橙色行動沙盤- 端到端供應鏈運營效能提升

       文章來源:華訓企管 時間:2021-11-05 15:21 點擊:
      分享到:

      TFC 橙色行動沙盤- 端到端供應鏈運營效能提升

       培訓時間/地點:20211216~17日(星期四 ~ 星期五)/

      培訓費用:¥5880/人(含授課費、資料費、午餐費、茶點費等) 

      課程背景:

      n  企業數字化供應鏈轉型的迫切性,項目推進中,帶來的重重阻力,團隊對轉型的認識度不夠

      n  供應鏈團隊對體系化的端到端業務邏輯不清

      n  企業中存在信息孤島,給運營和決策帶來了困擾

      n  企業供應鏈中各業務單元相對獨立,各職能KPI不清晰,相互都不太了解彼此業務的難處

      學員收益:

      自身面層

      n  學習供應鏈運營的框架知識體系

      n  加強企業財務報表的解讀能力

      n  認知端到端的供應鏈運作,深刻理解在不同業務場景下,供應鏈各環節的利益取舍關系

      n  切身體會及感受到:何為有效溝通&換位思考?

      n  具備戰略思考的能力,明確什么樣的運營才是ROI最優?

       

      團隊層面

      n  提升跨部門協同管理的能力

      n  團隊端到端供應鏈的體系化認知,背后邏輯的梳理,KPI的博弈,從而提升供應鏈整體效能提升

      n  加強團隊凝聚力,核心競爭力,增加解決問題的能力

       課程受眾:

      n  供應鏈、計劃、采購、物流、生產、運營 、銷售、庫存管控、倉庫管理

      n  其他希望快速了解供應鏈運營的管理人員、財務、技術平臺開發、數據分析等,市場,銷售

       授課形式:

      TFC 沙盤模擬,實戰演練

      n  每組4個學員,分別扮演采購、運營、供應鏈計劃、和銷售的角色,每個角色都有自己的決策界面,在這個界面里可以修改運營參數,每個角色都對自己部門的運營決策負責

      n  在這個供應鏈模擬中,唯一的評估方式是投資回報率(ROI)

      n  沙盤演練目標:如何讓一家生產橙汁的企業,扭虧為盈?

      TFC 沙盤模擬優勢:

      n  沙盤模擬從簡單到復雜不斷加深,每一輪沙盤都會解鎖新的決策參數,升級打怪的過程就是自身對供應鏈認識不斷加深的過程。

      n  沙盤模擬復盤過程中,帶入涵蓋的知識點包括供應鏈績效、細分供應鏈的運營戰略、產銷運營計劃的流程、需求計劃/庫存計劃/補貨計劃策略的考量、產品組合、VMI等。

      n  沙盤模擬的魅力還在于,它從未被攻破過,它反映的是真實世界中的供應鏈邏輯,外部的需求波動讓每一個供應鏈、每一個時間段的供應鏈都有所不同。

      課程大綱:

      Day 1

      TFC實戰演練的基本介紹

      n  學會研讀供應鏈運營的財務報表,理解ROI在供應鏈運營中的含義

      n  了解供應鏈運營中基本管理有哪些,他們之間的關系是什么?

      n  理解供應鏈決策是什么?可能會產生的影響?

      n  學員們需要研讀被模擬公司的財務報表和供應鏈采購、銷售、運營和計劃的報表

      n  學員們需要發現供應鏈的運營問題,并根據所發現的問題,提出供應鏈的運營優化戰略和策略

      n  把協同決策的結果輸入到模擬器中

       

      現場分配賬號&角色及分組

      n  一輪演練

      n  第一輪開放了最基本的決策參數,學員憑借直覺來做決策

      n  教練將選擇2-3個小組進行復盤,每個小組解釋憑借直覺所做的供應鏈決策的依據和困惑

      n  復盤中教練將會提出這樣一些關鍵思考:

      n  供應鏈運營有戰略嗎?

      n  供應鏈運營有框架嗎?

      n  供應鏈運營有績效指標體系嗎?

      n  游戲中哪些失誤或成功場景也在學員日常工作中類似?

       

      知識點: 供應鏈戰略及績效

      n  什么是供應鏈運營框架(SCOR 框架)

      n  什么是供應鏈戰略

      n  什么是供應鏈績效(采用SCOR定義)

      n  什么是供應鏈細分(細分客戶,細分供應商,細分品類)

       

       

      Day 2

      第二輪演練

      這一輪增加了供應商選擇,計劃凍結期,運營資源的選擇,賬期選擇等決策場景

      n  講師將啟發學員通過團隊合作制定第二輪模擬的戰略,包括采購,庫存,銷售和計劃的策略

      n  鼓勵學員建立自己的供應鏈運營計算表(Excel)

      n  每個小組解釋第二輪自己的供應鏈戰略及其執行結果

      n  講師將選擇 2個小組進行復盤。復盤中將會提出這樣一些關鍵思考:

      n  安全庫存的作用是什么?

      n  補貨方式對庫存有什么影響?

      n  采購批量對庫存的影響有哪些?

      n  倉庫爆倉是否一定是庫容的問題?

       

      知識點1: 供應鏈運作的庫存邏輯

      n  基礎的庫存邏輯,包括庫存計劃,安全庫存的作用【APICS】

      n  VLT對安全庫存的影響【結合模擬】

      n  服務水平,平均庫存,周轉庫存概念【結合模擬】

      n  庫存成本的組成【結合模擬】 

      知識點2: 供應鏈運作的采購邏輯

      n  采購頻次和庫存的關系【結合模擬】

      n  供應商能力對供應鏈的影響【結合模擬】

      n  選擇供應商的邏輯【結合模擬】

      n  減少爆倉的方式討論【結合模擬】 

      第三輪演練

      n  這一輪增加了需求預測,訂單管理、需求預測等決策場景

      n  選擇2個小組分析他們的供應鏈模擬結果,講師點評

      n  復盤提成這樣的問題:

      n  衡量需求預測好壞指標是什么?

      n  客戶分類和品類分類的目的是什么?

      n  促銷的作用和影響是什么?

      n  從需求到供應的計劃流程是什么?

      n  VMI是什么?作用是什么? 

      知識點1: 供應鏈運作的庫存邏輯

      n  需求計劃的基礎概念【APICS】

      n  需求計劃的流程和基本指標【討論分析】

      n  供應計劃是什么?

      n  S&OP計劃是什么? 

      知識點2: 供應鏈運作的采購邏輯

      n  供應鏈網絡和物流網絡是什么?

      n  一些供應鏈優化相關的技術 

      講師介紹:何老師 Roger

      n  TFC黑帶教練,專業持證培訓講師

      n  曾任職法國ILOG大中國區創始人

      n  IBM中國開發中心的供應鏈解決方案咨詢部總經理

      n  荷蘭Quintip供應鏈計劃北亞區咨詢總經理

      n  曾參與項目:中國最大保健品直銷企業的全國供應鏈網絡優化、某大型鞋服連鎖企業全國供應鏈網絡的優化、 中國最大醫藥物流集團的供應鏈網絡優化咨詢

      n  擅長領域包括:供應鏈運作模型(SCOR),供應鏈網絡規劃,物流平臺架構,供應鏈計劃

      n  主譯中國首部介紹SCOR的實戰書-《卓越供應鏈》(作者Peter Bolstorff ,現APICS執行董事)

      n  現為上海VCI 公司 Partner

      分享到:

      百強企業名師

      實戰落地課程

      咨詢式診斷模式

      持續跟蹤輔導

      大量咨詢案例

      走進華訓

      核心服務

      核心講師

      客戶案例

      華訓動態

      研究觀點

      日本成本人片无码免费视频 - 视频 - 在线观看 - 影视资讯 - 爱赏网