精品公開課

      5S與目視管理推行實戰 2021年11月11-12日嘉興開課

       文章來源:華訓企管 時間:2021-11-05 15:14 點擊:
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                            5S與目視管理推行實戰 

      培訓時間/地點: 2021年11月11~12日(星期四 ~ 星期五)/嘉 興

      課程費用:3000元/人(含教材、午餐及茶點)

      課程對象:5S項目負責人,5S推行團隊成員,企業改善團隊,生產、設備、物流、倉儲、質量等相關部門的經理、主管 

      課程目標及收益

      1. 剖析5S項目推行的困難所在

      2. 針對企業5S推行困難探討對策

      3. 認知不同企業特點的5S實施重點

      4. 熟悉企業推行5S的關鍵步驟

      5. 學習制定5S推行項目計劃

      課程大綱:

      第一天09001200

      一、破冰

      1.        問候、建立共同語言

      2.        課程總體結構的介紹

      3.        學員相互認識并分享以下信息:

      5S落實過程中的困難所在

      課程學習疑問

      二、你的5S管理為什么難落實?

      1.        最熟悉的陌生人:我們真了解嗎?

      我們為什么要做5S

      游戲:5S的目的和作用


      6S
      7S8S……5S真做好了嗎?

      ?  5S管理的內在邏輯

      ?  5S推行的基礎——讓你的項目有意義

      案例分享:5S推行的意義

      2.        5S管理的難點——堅持

      課堂討論:為什么難以堅持?

      ?  一群人能堅持的基礎是什么?

      ?  5S得以堅持的奧義

      第一天13001630

      三、如何成功推行5S管理項目?

      1.        1S整理

      ?  整理的實施關鍵點

      ?  紅單運動的現場實踐

      ?  紅單運動的推行要點

      案例分享:紅單運動的后續故事

      案例分享:紅單運動也有鞭長莫及的時候

      課堂演練:紅單運動的實施

      2.        2S整頓

      ?  整頓的實施關鍵點

      ?  三定原則的意義與運用

      ?  從標準作業角度理解整頓

      ?  辦公現場如何整頓?

      ?  裝備型生產現場如何整頓?

      ?  倉儲、物流中心如何運用整頓?

      案例分享:為什么定置難以保持?

      課堂演練:定置討論的實施

       

      第二天09001200

      1.        3S清掃

      ?  清掃的實施關鍵點

      ?  清掃檢查制度設計與維護

      ?  流程型生產現場的清掃難點與突破

      ?  清掃中要著重解決的4類問題

      案例分享:為什么需要清掃

      案例分享:清掃的執行到位問題

      課堂演練:清掃責任的落實

      2.        4S清潔

      ?  清潔的實施關鍵點

      ?  如何做好5S的標準化

      ?  目視管理的定義

      小組活動:目視管理方法的運用

      ?  目視管理等級劃分及其現場運用

      ?  辦公現場的目視化管理

      案例分享:目視管理板的運用

      第二天13001630

      1.        5S素養

      ?  素養的實施關鍵點

      ?  全員參與&以身作則

      ?  持續改善活動的靈活開展

      案例分享:眾人拾柴火焰高

      課堂演練:如果建立5S管理評價系統

      四、5S管理項目的組織保障

      1.        成立5S管理項目組

      ?  5S項目組的項目組織形式

       

       

      ?  項目過程中的職責分配

      不同企業、不同現場的5S推行要點總結

      擬定5S推進計劃

      5S培訓與活動開展

      五、課程總結

      六、Q&A

       

       

      講師簡介:陳老師

      15年管理顧問經驗、40個以上項目輔導經驗。

      先后從事生產管理、精益推進、公司運營管理工作,資深的外資、民企管理工作經驗。專精于中基層管理技能、現場管理、精益管理、倉儲物流改善培訓與輔導。

      主導過的改善項目有:一線管理者培養項目、現場改善、5S與目視管理改善、TPS(精益)推進、工廠布局規劃、物流中心布局規劃、倉儲管理改善等。

      授課以實務、啟發見長,通過實戰案例、互動工具與教練手法的運用刺激學員審視內在,打破其舊有觀念,促動其思考,帶動其認識管理問題的核心,進而尋求解決方案,補充以針對學員個性化問題的實操性方案輔導。使學員真正能夠做到“學有所得,學以致用、學有所成”。

      有干貨

      有實操

      有亮點

      有深度

      從事業務范疇:

      4個專業內容

      ?  倉儲物流

      2  高競爭力的配送中心(倉儲)管理

      ?  精益TPS

      2  制造業七大浪費改善

      2  其他

      2  ……

      ?  現場管理

      2  現場精細化管理改善

      2  5S與目視管理

       

      ?  中基層管理

      2  金牌班組長全技能提示

      2  卓越主管管理能力修煉

      2  精益班組長訓練營系列

      2  ……

      個人專長:

      課程專長

      ?  精益班組長實訓系列課程

      ?  卓越主管能力訓練

      ?  金牌班組長全技能提升

      ?  勝在執行——基層執行力的有效突破

      ?  高競爭力的配送中心(倉儲)管理

      ?  5S與目視管理推行實務

      ?  現場精細化管理改善

      ?  制造業七大浪費改善

      ?  精益生產系列課程……

      項目專長

      ?  5S與目視管理

      ?  現場改善

      ?  生產績效提升

      ?  精益生產改善

      ?  物流倉儲管理改善

      工廠、倉儲布局與規劃

      學員評價:

      老師與學員溝通及時,講解生動,案例充分融入了學習要點,對于感興趣的點講解得非常詳細。

      ——康德瑞恩電磁技術學員反饋

      培訓內容全面、新穎,開闊眼界,互動務實,講的很實用,有實戰性。

      ——凱毅德汽車系統學員反饋

      課程案例和實際管理工作很類似,讓我重新認識了管理工作的本質,拓寬了知識面,學到不少有用的原理。

      ——株洲中車時代電氣學員反饋  

      老師經驗豐富,課程互動較多,講解到位、易懂,能融入到實際生產管理過程中。

      ——和承汽車配件學員反饋

      案例豐富,會針對特殊情況進行分析,對實際工作很有啟發,可以應用到具體工作中去。

      ——中船重工學員反饋


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